こんな課題・問題はありませんか?

節目の時機に会社の目標を幹部社員、社員に明らかにしたい。

「1年の計は元旦にあり」と申しますが、決算、予算策定や何かのタイミングで改めて計画を立てるのも良いのではないでしょうか。また、経営者の全体的な構想を社員に示し、社長も社員も互いにコミット(約束)しあうことが、社内の規律に重要と考えられています。

社員のモチベーションが低い、社内に不満が多いと感じる。

上司や経営者に不満を感じるのは、社員の視点が内向きだからかもしれません。目標と外部からの視点を導入することで社内の雰囲気が変わってくる場合もあります。

会社の数年後をシミュレーションしてみたい

うまく行った場合、うまく行かなかった場合、どうなるか、資金調達の要否について試算します。利益は出ているのにお金が残らないという中小企業経営者の方からは特にご要望が多いです。

第3者から見た経営の課題を知りたい

今のままでもうまく行っているけど、改めて経営の点検をするのはどうでしょうか。第3者として中小企業経営の専門家からみた会社の在り方も参考になるかもしれません。


経営計画策定&社員向け発表会 支援サービス

  • 経営者だけではなく、社員(幹部社員) も行動計画にコミットした計画策定を支援します。

経営計画は社員のコミットメント(約束)がないと、経営者の頑張りだけでは中々実現しません。当社は社員を巻き込んだ経営計画策定を支援します。

  • 会社の目標を計画書という形にし、社員向けに発表することで、全社一丸の体制をつくります。

作った計画書は、社員向けに発表します。経営者と社員が改めて目標を確認することができます。

社員の気持ちが組織から離れていくのは組織目標が徹底していないという理由もあります。会社業績と社員の幸せがどう関係しているのか、社長に代わってご説明します。

  • 財務分析、財務シミュレーションを行い、社長の構想を数年後の財務状況に直します。

借入金、増資、資金調達の要否を明確にします。 会社のリスクにどう対応するか経営者と一緒に知恵を出します。

細かい数値を社員に発表するかは任意です。ご相談させてください。

  • 国の認定を受けた中小企業診断士が他社事例で経営者のよろずの御疑問に答えます。

「中小企業診断士」は経済産業省登録で、いわゆる中小企業向け経営コンサルタントの資格です。

経営者の感じる課題を、堅苦しい理論ではなく、事例紹介でご説明します。


当社の支援サービスの特徴

  • 経営者の社員に対するコミュニケーションを支援します。

    経営者、社員、両者の気持ちを理解できる人間として、経営者の考え方と会社の現状及び目標を社員に的確に伝えます。

  • 根拠のある財務計画を策定します。(オプションで金融機関向け資料作成も承ります。)

    経営コンサルタントとして財務が苦手な方も多いのが現状です。当社は会計事務所で鍛えた財務シミュレーション能力を最大限活用します。銀行に提出する財務計画の実績も多数あります。

  • コンサルティング(助言)だけではなく、経営計画策定に関わる経営者の作業を支援します。

    経営コンサルタントというと口だけという印象があるかもしれません。当社では計画策定に関わる作業を忙しい経営者に代わって行います。

    経営計画の最重要な箇所以外はコンサルタントが社長に代わって社員の皆さんにお話しすることも可能です。


支援事例

専門人材派遣業A社の場合

経営者の方が本当にお忙しく、ヒアリングは最小限にして、社員に対する働きかけを強化したいとのこと。 そこでヒアリングは何とか1回とし、残りはこちらで作成した資料を確認してもらう運びとした。 また、社員に自覚と責任感を持ってもらいたいとのご要望を伺い、社員別計画を各社員に提出してもらい、 それと経営者の構想を合わせて、発表会で社員向けに発表することとした。


計画策定から発表会までの過程

初回打ち合わせ
ご要望をお聞きした上で見積書をお出しします。無料とさせていただいております。
現状分析
1h。いただいた資料から主に財務面での現状分析を行います。また、書物などから業界特性についてお調べいたします。
経営者ヒアリング
2h。現状分析からの疑問点をお聞きします。併せて、経営理念やVision(経営ビジョン)、今後の見通し等もお聞かせください。
社員(幹部社員)別計画 雛型作成
1h。この事例では社員一人一人から希望年収とそこに至る計画を提出してもらうことにしました。
社員向け説明会 資料作成
2h。社員に希望年収と行動計画を出してもらうにあたり、説明会を開催することにしました。
社員向け説明会 事前打ち合わせ
2h。説明会に当たって、経営者、経営幹部と事前に打ち合わせを行いました。
社員向け説明会
1.5h。説明会を開催し、社員(幹部社員)別計画の雛型配布を行いました。
経営計画発表会資料作成
3.0h。社員(幹部社員)別計画の提出を受け、内容取りまとめ、経営計画発表会の資料を作成しました。
納品&経営計画発表会
1.5h。適宜社長の補足も入れながら、社員向けに発表会を行いました。

  • 参考時間数: 14時間
  • 参考期間: 2ヶ月弱
  • 幹部社員への面談をご希望の場合には時間数が変わってきます。
  • また、オプションで金融機関向け経営計画書の作成も承ります。


成果物

  • 発表会用資料
  • 財務計画: 売上内訳計画、損益計画、CF計画、貸借計画
    損益計画貸借計画CF計画
  • 社員(幹部社員)用 希望年収&行動計画
    部署別計画1部署別計画2部署別計画3


発表会用資料 目次

  1. 経営理念
  2. 当社のテーマ – コンサルタントから一言
  3. 経営理念 社長発表
  4. 外部環境分析
  5. 当社概況
  6. 成長の各段階
  7. 経営課題
  1. 重点施策
  2. 経営Vision
  3. 行動計画
  4. 社員別計画 (売上計画)
  5. 財務計画
  6. 社長から
  7. 社員別の皆さんの決意表明


経営者の方の声

「コンサルの方にお仕事を依頼するのが初めてでして、コンサル=気難しいイメージでしたが、杉野さんはとても気さくで全てを説明しなくても業界のこと、弊社の現状を理解して頂き、とても助かりました。」(30代女性経営者)


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