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問題解決技法
問題解決はマネジメントの一機能である。
マネジメントの基本的な使命は、目標達成と組織存続である。目標達成には、資源配分・活用と進捗管理、そして組織存続には動機づけ・人材育成等のメンバー管理とリスク回避などがある。マネジメントが使命を遂行しPDCAを回す上で現状と理想の間で差異が生じ、これを解決する必要が発生することがある。問題解決はマネジメントの一機能である。
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成果が出る営業プロセスのフロー・マネジメント方法 営業力強化は営業プロセスのフローを管理するところから始まる。この記事を読んでいる読者の方もご存じの通り、結果は管理できず、行動を管理する必要がある。営業部長が精神論で結果を出すように口酸っぱく言ったとしても、営業部員の行動が変わらないと結果には繋がらない。
行動を管理し、改善して行く為には、営業プロセスのフローを明確に定義し、結果を把握しながら、それぞれのプロセスにおけ […]
補助金 各種 ものづくり・商業・サービス革新補助金
革新的サービス開発か、国が指定するモノづくり基盤技術に対する補助金
補助限度額: 1000万円、設備投資がない場合は 700万円
助成率: 2/3
助成対象: 新サービス・新商品・新製品開発、試作品作成に関する費用
小規模事業者持続化補助金
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社員のモチベーション: 従業員意識調査のご提案 一般に社員のモチベーション、意欲向上に悩む経営者、管理職の方も多いのではないでしょうか。ただ、闇雲に社員のモチベーションを上げようとしても、なかなか上手く行かないことが多いと聞きます。そもそも、社員のモチベーションが低いのは何故でしょうか。従業員意識調査は、社員に匿名で質問票に記入してもらい、それを分析してモチベーションが上がらない、或いは低く見える原因を探り当てます。
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問題提起をする
いくら隆盛を極める企業でも、社内には必ず何かしらの「問題」が潜んでいるものです。
たとえ小さな問題でも、時間が経つにつれて肥大化し会社の存続を脅かす可能性もゼロではありません。小さな問題を早期に解決する為にも、社内に潜む問題を炙りだす「問題提起」が必要となります。
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業績を上げる経営計画(中期計画)と経営会議 はじめに 皆さんの中には、「PDCA…そんなの分かってるよ。でもどうやってやれば…」という方はいらっしゃらないでしょうか。又、「どうすれば従業員の意識が上がるか」という問題意識をお持ちの方もいらっしゃると思います。この記事はそういった方を対象に、どのようにPDCAを実行していくかをお伝えします。1. […]
