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経営目標: 財務指標、その他 経営目標
経営目標は経営Visionを実現するに当たり、その達成度を定量的に評価する指標である。
財務指標が多いが、市場占有率等、必ずしもそれだけではない。
経営目標達成の期間は5年という場合が多い。
これは中期経営計画が5年で作成される場合が多いからであろう。
売上高
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経営改善計画策定支援事業 『経営改善計画策定支援事業』は、中小企業の経営計画策定＆進捗管理を支援する制度です。計画策定の為に掛かったコンサルティング費用の2/3を国が補助します。計画策定及び進捗管理は国が認定した支援機関が行います。元々、極端に業績が不調の企業向けの再生スキームでしたが、現在は業績不調の中小企業に限らず、黒字企業にも支援範囲が拡大されています。
I.支援事業 要旨
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労働生産性: 社員の給料を上げるには？
重要財務指標として3つめは労働生産性を挙げます。総資本経常利益率はいくらの元手でいくら儲かったかを示すものでしたが、労働生産性は従業員一人当たりの粗利を言います。人の働きに注目した指標と言えます。
平均給与は「労働生産性 × 労働分配率」と考えることができます。
平均給与 ＝ 労働生産性 × 労働分配率
従業員一人当りの給与 ＝ 従業員一人当りの粗利 […]
戦略フレームワーク
外部環境分析、業界動向、競合調査、自社資源把握、実態把握と言った事実の収集を進める中で上がってくる事柄は多岐に渡る。この事柄を整理し戦略を立案する手法として「戦略フレームワーク」という各種の整理法・思考方法が使われることが多い。
Cross SWOT
Cross SWOT […]
経営者から始める収益改善の方法(3)＜事業再生・経営改善の現場から＞ 明日のためのその7: 行動に移す
前に「収益改善のポイント: 固定費型・変動費型 […]
経営戦略: 策定の仕方
前の記事で VISIONについて書きましたので、今日は戦略をテーマにしてみたいと思います。
そもそも、戦略とは、経営理念を実践し、経営 VISION を実現していく方法の選択であると言えます。
昨日と同じ例えを用い、キャラバンを率いて山の頂上に登ることに例えると、
山の頂上が VISION […]
