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親族外承継のポイント 前の記事でも書いた通り、事業承継では、1.経営権の承継、2.財産の承継、3.リーダーシップの承継の3つを考える必要があります。親族外承継の場合には、経営権の承継と財産の承継を分けて考えることが多いようです。これは親族外の承継者の場合、先代の株式の全てを買い取る資金力がないことが挙げられます。親族内承継の場合には株式も財産として相続する為、この問題は発生しにくいですが、親族外の […]
労働生産性: 社員の給料を上げるには？
重要財務指標として3つめは労働生産性を挙げます。総資本経常利益率はいくらの元手でいくら儲かったかを示すものでしたが、労働生産性は従業員一人当たりの粗利を言います。人の働きに注目した指標と言えます。
平均給与は「労働生産性 × 労働分配率」と考えることができます。
平均給与 ＝ 労働生産性 × 労働分配率
従業員一人当りの給与 ＝ 従業員一人当りの粗利 […]
社員のモチベーション向上(1): リーダーの条件 ■ […]
賢明な経営者が「賃上げは経営判断の核心、義務ではない」という経済団体の甘い言葉に騙されない理由
今年も春闘の時期を前に、政府から積極的な賃上げ要請があるようである。
これに対して、ある経済団体の幹事から「賃上げは経営判断の核心、義務ではない」との発言があった。
掲載されている記事をよく見てみると、政府から賃上げの要請に対して、
賃上げは経営者の判断であり、義務ではないということのようだ。
(追記: […]
中小企業コンサルティングの特徴とは？ ＜総合経営コンサルティング＞ 中小企業コンサルティングの特徴とは？ […]
コンサルタントとしての道
世間では経営者という人達がおり、学者という人達もいる。そして、経営コンサルタントというものも存在している。経営者は実際に経営を行っており、経営の経験に優れる。一方で学者は学問として経営を研究しており、知識に優れる。コンサルタントは知識と経験の間を行ったり来たりしながら、豊富な知識で経営者を支援する立場だ。知識は道具であって目的ではない。経営は実践であり、知識は肥やしである […]
