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経営改善計画策定支援事業 『経営改善計画策定支援事業』は、中小企業の経営計画策定＆進捗管理を支援する制度です。計画策定の為に掛かったコンサルティング費用の2/3を国が補助します。計画策定及び進捗管理は国が認定した支援機関が行います。元々、極端に業績が不調の企業向けの再生スキームでしたが、現在は業績不調の中小企業に限らず、黒字企業にも支援範囲が拡大されています。
I.支援事業 要旨
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賢明な経営者が「賃上げは経営判断の核心、義務ではない」という経済団体の甘い言葉に騙されない理由
今年も春闘の時期を前に、政府から積極的な賃上げ要請があるようである。
これに対して、ある経済団体の幹事から「賃上げは経営判断の核心、義務ではない」との発言があった。
掲載されている記事をよく見てみると、政府から賃上げの要請に対して、
賃上げは経営者の判断であり、義務ではないということのようだ。
(追記: […]
経営者から始める収益改善の方法＜事業再生・経営改善の現場から＞ 本稿では事業再生・経営改善の現場から低業績企業の立て直し策を説明します。勿論、現場では様々な業種、業態があり、色々な考えを持った人がいるので、一概にこれをやればというものはありません。ただ、一定の特徴はあり、ほぼ全ての企業に該当するような内容をまとめました。これは、業績を立て直したい経営者が自ら実行できる要点であると共に、中小企業の事業再生・経営改善コンサルティングの手順でも […]
経営戦略
「人間ならば誰にでも現実の全てが見えている訳ではない。多くの人は見たいと思う現実しか見ていない。」古代ローマの武将・政治家 […]
コンサルタントとしての道
世間では経営者という人達がおり、学者という人達もいる。そして、経営コンサルタントというものも存在している。経営者は実際に経営を行っており、経営の経験に優れる。一方で学者は学問として経営を研究しており、知識に優れる。コンサルタントは知識と経験の間を行ったり来たりしながら、豊富な知識で経営者を支援する立場だ。知識は道具であって目的ではない。経営は実践であり、知識は肥やしである […]
コーチングとは
大企業・中小企業に関わらず、組織のマネージメントにおいて「コーチング」は欠かすことができないものです。コーチングがもたらす効力は絶大で、コーチング一つで「会社」という組織が大きく変わると言われております。ここでは、コーチングに関する基礎知識についてご紹介いたします。
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