More from my site
経営者から始める収益改善の方法(4)＜事業再生・経営改善の現場から＞ 明日のためのその10: […]
現状分析: 企業を見る視点、現状分析の具体的方法 企業を見る視点
企業を見る上での視点に決まった形式というのはない。投資家の視点であれば、ROIやEVA等の指標がある。又、マネジメントシステム監査のように企業の管理を総合的に評価する枠組みもある。ここでは経営コンサルティングの際の経験則に基づいた現状分析の具体的な方法を紹介する。
現状分析の具体的方法
コンサルティングの現状分析ではまず企業の業績に注目し、高業績 […]
経営者から始める収益改善の方法(1)＜事業再生・経営改善の現場から＞ 本当に会社を立て直せるのか、苦境にある企業の経営改善を行う為に、
必要と思われることをまとめてみました。
明日のためのその1: […]
リスケ/元本返済停止を行うには？：事例紹介 経営改善計画 リスケや元本返済停止を行うためには、今後の見通しを示したうえで、債権者(金融機関)と新しい返済条件について交渉を行う必要がある。我々の普段の生活でも、お金が返せなくなったとなれば、大丈夫なの？ いくらなら返せるの？ […]
人事制度-給与制度の考え方マトメ 給与の考え方には、職能、職務、役割、業績等、複数の考え方がある。その内容を以下に整理した。一般的には、ある従業員の給与は下記の考え方の複数を選択し、それぞれの給与・手当に比重を掛けて算出される。例えば、営業課長であれば、職能給＋営業手当＋課長手当＋個人業績給という形で給与が構成されることが考えれられる。名称職能等級制度職務等級制度役割等級制度業績連動制度給与名・手当名職能給・ […]
共済の紹介 共済制度には税務上の損金算入ができる等、特典が多い。代表的な中小企業向けの公的共済は以下のものがある。
小規模企業共済
小規模企業の「役員のための退職金制度」。毎月掛金を積み立てると、将来、廃業や役員の退職のほか、死亡や老齢などの事由により共済金がもらえる。
[…]
