前回の損益計算書(P/L)に続いて、貸借対照表(B/S)の方も計画を立ててみます。 貸借対照表で最も重要なことは現預金がマイナスにならないことです。 当たり前ですが、現預金がマイナスというのは支払ができなくなっている状態…
中期計画(経営計画)
財務: 経営計画(中期計画)の立て方 損益計算書(P/L)編
財務計画 要旨 再び技術的な内容に戻ってみます。 財務計画は前回決算を元にし、売上増加に伴って増加する費用(変動費)、 売上と関係なく発生する費用(固定費)とで勘定科目を分類します。 固定費は更に人件費とその他経費に分類…
経営計画: 中期計画の立て方
ここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。つまり、これから何をして、どうなりたいかということを記述します。夢…
経営戦略: 策定の仕方
前の記事で VISIONについて書きましたので、今日は戦略をテーマにしてみたいと思います。 そもそも、戦略とは、経営理念を実践し、経営 VISION を実現していく方法の選択であると言えます。 昨日と同じ例えを用い、キャ…
経営ビジョンの決め方とは？～策定方法～
数字の話が続いたので、今日は「VISION/経営ビジョン」をどう決めたら良いかという題でお話しします。 (経営ビジョンの事例はこちらから！) 前に経営理念とは、経営者の仕事に対するポリシーという話をしたと思います。 それ…
中小企業コンサルティング 実績・事例紹介
ここでは我々が行った事例の一端をご紹介します。 美容室 A社 中期経営計画策定 駐車場管理業B社 営業力強化 大手小売E社 通過型流通センターの設計 建設資材卸売A社物流見直し 専門商社F社 MBO(目標による管理)導入…
