プロジェクト毎の採算は取れている筈なのに、キャッシュフローはどうも厳しい、期末になると赤字になっているという企業があります。こういった企業は営業から入金まで、資金を回収する期間が非常に長い場合があります。資金を回収する期…
業績改善・収益改善
経営改善計画策定支援事業
『経営改善計画策定支援事業』は、中小企業の経営計画策定＆進捗管理を支援する制度です。計画策定の為に掛かったコンサルティング費用の2/3を国が補助します。計画策定及び進捗管理は国が認定した支援機関が行います。元々、極端に業…
売上を増やす確実な方法: 売上方程式
売上を増やすには？ 一番難しい所ですよね。 市場と商品を考える まず、アンゾフの成長マトリクスを考えます。 順序としては、市場浸透→製品開発(→他社連携)→市場開拓(販路開拓)→多角化の順に考えます。 これは、成果の出る…
損益計算書: 利益を増やすには？
利益を増やすにはどうしたら良いのでしょうか。 利益 ＝ 売上 － 費用 利益は売上から費用を引いたものですから、 この考え方では利益を増やす為には、売上を増加させるか、費用を減少させるしかありません。 売上を上げるには売…
重要な3つの財務指標とは？
現状を変えたい経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識 会社を良くしていく上で、ある特定の財務指標を目標とすることも多いです。やはり、企業ですので、収益も大きな軸になります。勿論、顧客満足度や継続率等、財…
中小企業コンサルティング 実績・事例紹介
ここでは我々が行った事例の一端をご紹介します。 美容室 A社 中期経営計画策定 駐車場管理業B社 営業力強化 大手小売E社 通過型流通センターの設計 建設資材卸売A社物流見直し 専門商社F社 MBO(目標による管理)導入…
