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経営ビジョンの決め方とは？～策定方法～

数字の話が続いたので、今日は「VISION/経営ビジョン」をどう決めたら良いかという題でお話しします。 (経営ビジョンの事例はこちらから！) 前に経営理念とは、経営者の仕事に対するポリシーという話をしたと思います。それ…

売上を増やすには？一番難しい所ですよね。市場と商品を考えるまず、アンゾフの成長マトリクスを考えます。順序としては、市場浸透→製品開発(→他社連携)→市場開拓(販路開拓)→多角化の順に考えます。これは、成果の出る…

利益を増やすにはどうしたら良いのでしょうか。利益＝売上－費用利益は売上から費用を引いたものですから、この考え方では利益を増やす為には、売上を増加させるか、費用を減少させるしかありません。売上を上げるには売…

重要財務指標として3つめは労働生産性を挙げます。総資本経常利益率はいくらの元手でいくら儲かったかを示すものでしたが、労働生産性は従業員一人当たりの粗利を言います。人の働きに注目した指標と言えます。平均給与は「労働生産性…

現状を変えたい経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識昨日は最重要経営指標の2つめとしてFCF (フリーキャッシュフロー)を挙げました。キャッシュフロー計算は苦手意識がある人が多いのではないでしょうか。…

現状を変えたい経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識会社を良くしていく上で、ある特定の財務指標を目標とすることも多いです。やはり、企業ですので、収益も大きな軸になります。勿論、顧客満足度や継続率等、財…

経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識よく「ウチは小さい会社だから経営理念は要らないよ」とか、「理念とか社是って儲かります？」とおっしゃる方がいます。一般的な用語では、経営理念・・・抽象的な概…

ここでは我々が行った事例の一端をご紹介します。美容室 A社中期経営計画策定駐車場管理業B社営業力強化大手小売E社通過型流通センターの設計建設資材卸売A社物流見直し専門商社F社 MBO(目標による管理)導入…

マーケティングとは、何らかの価値の交換が発生する際に、受け手起点でその媒体を分析することである。今、価値の交換について考えてみる。送り手は受け手に対して何らかの媒体や場所を利用して価値を届ける。受け手は送り手に対して対価…

最初に考えるべきことプレゼンテーションに当たって、まず最初に考えるべきことは、聴衆の求めるところである。プレゼンテーションでは内容の伝達のみならず聴衆の満足も求められる。聴衆の属性や希望によって構成は変化する。例えば、…