社員の能力向上や業務上必須の知識、技能を習得させるために、社内研修を行う経営者は多い。一説によると社内研修の市場規模は4500億円程度で、これは回転寿司の市場規模に匹敵するそうだ。 ある程度、普及している感がある社内研修…
事業承継
種類株による経営権の承継
事業承継においては、経営権の承継も一つの課題になります。種類株式は特定の株式に対する権限を強化することができ、金銭的に多額の出費が無くても経営権を承継できます。親族外承継(相続人以外への承継)を考える場合には有効な方法の…
親族外承継のポイント
前の記事でも書いた通り、事業承継では、1.経営権の承継、2.財産の承継、3.リーダーシップの承継の3つを考える必要があります。親族外承継の場合には、経営権の承継と財産の承継を分けて考えることが多いようです。これは親族外の…
円滑な事業承継
事業承継の概要 承継には、財産の承継、経営権の承継、リーダーシップの承継の3つがあります。 この内、財産と経営権はどちらかというと税務・法務の問題と言えます。 リーダーシップの承継の方は、どちらかというと組織内の人間関係…
社員のモチベーション向上(1): リーダーの条件
■ 離職率は平均で15.6% 厚生労働省の「平成25年雇用動向調査」によると、 前年の離職率は平均で15.6%、雇用形態別にみると正社員が12.4%、パートが24.7%であった。 つまり、正社員でも1年間で8人に1人は辞…
