• 経営診断のススメ

    Initiativesの経営診断は、やってみて良かったとおっしゃる方が多いので、ここに紹介いたします。 経営診断とは?企業を取り巻く経営環境や企業内部状況を総合的に調査・診断し、現状の問題点や今後解決すべき経営課題の明確化と優先順位づけを行い、解決の基本方向を示すものです。客観的な第3者の視点で現状を再点検し、自社の良い点、改善できる点を整理します。

  • 売上直結! 社長が始める営業革命~営業力強化プログラム

    環境変化が速い中で、経験や勘に頼らない客観的で合理的な営業管理(マネジメント)が必要とされている。本プログラムは営業力強化策、営業力強化の方法として、標準化と可視化(見える化)を合言葉に、行動、確度、受注単価の3つに分け、それぞれの数値を改善していく具体的な方法を実行する。

  • 社員を自発的に動かす! 業績を上げる経営計画・経営会議

    経営者の皆さんの中には、従業員の働きに改善の余地があるんじゃないか、全社の一体感がない、自分の気持ちを理解し働いてくれる人が少ない等と思った方もいらっしゃるのではないでしょうか。本プログラムは御社内に経営計画、部署計画、個人計画の策定、実行結果の迅速な確認、対策立案会議を実現することで、御社内でPDCAが回るようにします。

  • 事業再生・経営改善の現場から!業績を改善したい社長さんへの処方箋

    事業再生・経営改善の現場から低業績企業の立て直し策を説明します。業績を立て直したい経営者が自ら実行できる要点であると共に、中小企業の事業再生・経営改善コンサルティングの手順でもあります。

  • 我々の経営コンサルティングの特徴

    我々のコンサルティングは単に相談に乗るだけでなく、実際に自ら動いて社長を支援します。妙案が浮かばない時、方向性に迷った時、遣りたいことがあっても人手が足りない時、お気軽にご相談ください。志を共にしたコンサルタントが社長を全面的に支援します。支援の流れ: 相談→診断→テーマ決定→プロジェクト支援。支援の特徴: 客観性、必ず結果を出すこと、実施可能な施策

  • 中小企業コンサルティング 実績・事例紹介

    美容室 A社 中期経営計画策定。駐車場管理業B社 営業力強化。大手小売E社 通過型流通センターの設計。建設資材卸売A社物流見直し。専門商社F社 MBO(目標による管理)導入