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プレゼンテーション 最初に考えるべきこと
プレゼンテーションに当たって、まず最初に考えるべきことは、聴衆の求めるところである。プレゼンテーションでは内容の伝達のみならず聴衆の満足も求められる。聴衆の属性や希望によって構成は変化する。例えば、聴衆が若年層であれば、長時間の集中は難しくあろうし、熟年層であれば話題の展開が速すぎれば理解不足に繋がる可能性がある。
例えば、新商品の告知を […]
成熟市場での戦略 バブル景気崩壊以降は失われた10年・20年と言われ、経済成長が鈍化している時代と考えることができます。ここでは市場が大きく成長しない「成熟市場」でどのような戦略が可能か、おさらいをしてみます。
環境の変化
事業環境は、市場成長期には市場の成長に合わせて競争上の優位を如何に確立し、競合企業・ライバルに差をつけ、市場シェアを伸ばすことが戦略上の課題でした。一方、市場安 […]
コーチングとは
大企業・中小企業に関わらず、組織のマネージメントにおいて「コーチング」は欠かすことができないものです。コーチングがもたらす効力は絶大で、コーチング一つで「会社」という組織が大きく変わると言われております。ここでは、コーチングに関する基礎知識についてご紹介いたします。
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親族外承継のポイント 前の記事でも書いた通り、事業承継では、1.経営権の承継、2.財産の承継、3.リーダーシップの承継の3つを考える必要があります。親族外承継の場合には、経営権の承継と財産の承継を分けて考えることが多いようです。これは親族外の承継者の場合、先代の株式の全てを買い取る資金力がないことが挙げられます。親族内承継の場合には株式も財産として相続する為、この問題は発生しにくいですが、親族外の […]
企業を成長させている社長の考え方
大企業、中小企業問わず、企業を成長させている社長とそうでない社長とでは、やはり考え方に大きな違いがあるようです。どんな考え方が企業を成長させるのでしょうか。
どう商品を売るかを考える
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経営理念は儲かるか？(経営理念の意義)
経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識
よく「ウチは小さい会社だから経営理念は要らないよ」とか、「理念とか社是って儲かります？」とおっしゃる方がいます。
一般的な用語では、
経営理念 ・・・ 抽象的な概念
社是 ・・・ 理念を言葉にしたもの
社訓 ・・・ 行動規範を言葉にしたもの
経営哲学 ・・・ 経営理念に同じ
ミッション ・・・ […]
