中小企業限定
社員モチベーション
低いとお悩みの
経営者の方へ
社員のモチベーションUP→組織へのエンゲージメントUP→
売上UP→自社へのロイヤリティUPの
循環の凄さを実感してください。
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社長の夢をカタチにする経営コンサルティング

妙案が浮かばない時、方向性に迷った時、遣りたいことがあっても人手が足りない時、経営に関して何かありましたら、お気軽にご相談ください。

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会社経営にこんなお悩みをお持ちではありませんか

Worry

モチベーション低く、能力が低い

前職の社長は、社員が自分のことを理解してくれないと、研修ばかりやっていました。しかし、社員の能力の低さではなく、社員に会社の全体像が見えないということが原因だったかもしれません。もし、あの時、助言を求められていたら・・・。独立して中小企業診断士になった私は、経営者と社員の双方の立場が分かる者として、今なら社長の気持ちを社員に伝えられるのではないかと感じます。社員に現状と未来の構想を伝え、全社一丸となって働く会社にしませんか?

幹部社員、若手社員が経営計画の各部分を自ら策定・発表することで、中長期目標を共有し、挑戦できる土壌→結果として 社員のモチベーションをアップさせるお手伝いをします。

中小企業診断士 杉野 洋一

略歴

韓国・インドにて教育・指導・通訳に従事するなど多様な文化・企業環境において活躍。独立後は中小企業を中心に「真にクライアントに寄添うコンサルティング」を信条とし、最近は事業成長に向けた経営指導、業績不振企業への経営改善・事業再生など、幅広く経営指導に携わっている。

サービスの特徴

VOICE

多くの経営者にご満足いただいてます

Service

30代女性経営者
コンサルの方にお仕事を依頼するのが初めてでして、コンサル=気難しいイメージでしたが、杉野さんはとても気さくで全てを説明しなくても業界のこと、弊社の現状を理解して頂き、とても助かりました。
40代男性経営者
杉野さんは、ウチの商品を好きになってくれたので、お願いすることにしました。社長である私が忙しい中、色々手伝ってもらって助かっています。「社長ではなく、客が社員を評価する」という話には納得しました。結果として社内の若手が育ってきたのは嬉しいところです。
30代男性経営者
実は、「どうもうちの社員は…」と思っていたところもあるのですが、各人の結果がハッキリ分かるようになって、私も社内も変わってきました。「部下とハサミは 使いよう」といいますが、本当にその通りです。自分が変われば社員も変わる、そのことに気付かされました。

計画策定から発表会までの過程をご紹介します

FLOW

下記の事例は飽くまで一例であり、ご要望に合わせて調整可能です。金融機関対応や管理会計(部門別・事業別採算制)構築に重きを置いた事例もあります。ご相談ください。

ご要望をお聞きした上で見積書をお出しします。
いただいた資料から主に財務面での現状分析を行います。また、書物などから業界特性についてお調べいたします。
現状分析からの疑問点をお聞きします。併せて、経営理念やVision(経営ビジョン)、今後の見通し等もお聞かせください。
この事例では社員一人一人から希望年収とそこに至る計画を提出してもらうことにしました。
社員に希望年収と行動計画を出してもらうにあたり、説明会を開催することにしました。
説明会に当たって、経営者、経営幹部と事前に打ち合わせを行いました。
説明会を開催し、社員(幹部社員)別計画の雛型配布を行いました。
社員(幹部社員)別計画の提出を受け、内容取りまとめ、経営計画発表会の資料を作成しました。
適宜社長の補足も入れながら、社員向けに発表会を行いました。

Initiatives L.L.C. コンサルティング実績

Past Works

当社の過去の代表的なコンサルティング実績の一覧です。

企業を訪問し、経営状況を総合的に点検し、今後の方向性、施策について提案。

M社:売上17億、社員数40名。地方の都市の企業。地場に根差した事業を長く行っている。地元では存在感がある。


S社:地方の製造業。大手の得意先との取り組みがうまく行き、業績は右肩上がり。


T社: 売上6000万、社員数7人。自動車関連のサービス業を行っている。技術力は高く、よそから仕事の紹介を受けるほど。


E社: 売上高10億、社員数50名、駐車場管理。社長は情熱的なアイディアマンで、コンサルタントも活用して積極的に改革を行っている。

》【記事】 社長が始める営業力強化プログラム


返済が滞った企業に対し、元本返済停止の金融機関との交渉を支援。総合診断、経営改善計画策定、金融機関交渉支援。》関連記事一覧

M社: 売上高20億、社員数70名。専門品小売業。

≫ 【記事】 業績を改善したい社長さんへの処方箋


E社:売上高1億円、社員数2名(夫妻で経営)。モデル、スタイリスト、カメラマンの派遣、マネジメント等の業務。


N社:雑誌出版業。売上高 13億、社員数 30名。


部署毎の採算を明確にし、部署長から目標・計画を提出してもらい、その達成管理を行っていく社内制度の導入、運用支援。》関連記事一覧

O社: 売上高12億、社員数15名、特殊な食品原材料の卸売り業。

》【記事】 社員を自発的に動かす経営計画と経営会議


M社:東京近郊。売上高400億円、社員数 150名。全国に営業拠点を持っている。食品卸売業。


E社:売上高 4億、社員数15名。自動車部品卸、販売。社長は2代目。


I社: 売上高 6000万円。社員数7名。常駐派遣型IT業。年商1億円を目の前にして、改めて社員への働きかけの一環として経営計画を発表した


C社: 売上高2億円、社員数8名。資産運用。手広く事業を行っており、収益は出ている状態であったが、個々の事業の採算性について数字で把握したいとのご要望。


個別テーマ

F社: 売上高50億、社員数100名。電力系サービス業。業務手順書、業務フロー作成


P社: 売上高1億、社員数 2名。中古車販売業。起業相談。独立したいとの希望を受け、伴奏型支援。


SR社: 売上高3億円、社員数10名。製造卸業。販促計画実施支援。


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