経営ビジョンの決め方とは?~策定方法~

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数字の話が続いたので、今日は「VISION/経営ビジョン」をどう決めたら良いかという題でお話しします。 (経営ビジョンの事例はこちらから!)

前に経営理念とは、経営者の仕事に対するポリシーという話をしたと思います。 それでは VISION とは何でしょうか。 VISION も経営理念と同じく、会社の内外の利害関係者に対して経営者が発表する情報の一つになります。 即ち、投資家、株主、社員、或いは金融機関に対して、 自分達が目指すところを伝えるものです。 中小企業ですと、やはり従業員を意識したものになるでしょうか。

例え話で考えてみます。 キャラバンを率いて、高い山に登るとします。 山は幾つかあり、どの山に登るかをドメイン(ビジネス・ドメイン)と言います。 つまり自分達がこれからすること、する場所、マーケットを決める訳です。 山に登るからには頂上を目指します。 頂上を VISION と言います。 つまり行動の結果として、理想的な状態になることを考え、 この理想的な状態を VISION と言います。 リーダーが理想的な状態を示すことは、組織運営の一手法になり得ます。 頂上への道も幾つか考えられます。 勿論、リスクが低く、無理がなくて、短期的に成果がでる道が良いですよね。 道の選択を「」と呼びます。 加えて、例え上記の条件が満たされたとしても、 経営者のポリシー(経営理念)に反することは意味がありません。 経営戦略を決める為には、各山道の状況、即ち外部環境や競合との関係を考慮します。

頂上への道のり

経営 VISION を策定する為には、理念と戦略を同時に勘案する必要があります。

無論、頂上には登らず、山歩きを楽しむ方法もありますし、 社長は頂上を知っているが組織の他のメンバーは知らないという状況もあるでしょう。 家族経営であればそれも良いかもしれません。 ただ、直接関係のない人間を雇い、一緒に働いて行く為には、 会社が向かっている地点を示すことは重要かもしれません。

下記に転職理由の調査結果があります。 これを見ると、「会社の将来性が不安」というのも一定程度挙げられています。 人間は先が読めないと不安になるものなのかもしれません。

株式会社インテリジェンス転職理由についての調査

【調査概要】
■サンプル数 : 3 万件
■調査対象 : 2012 年 10 月 1 日~2013 年 3 月 31 日の期間における「DODA 転職支援サービス」登録者から、 22 歳~60 歳の男女 3 万人のデータをランダムに抽出
■調査方法 : DODA 転職支援サービス登録者の登録時調査の回答を集計

実際、どの程度の割合の会社が経営 VISION を持っているのでしょうか。 下記に調査結果があります。

●売上高が大きいほど明確な経営ビジョンを持つ企業が多い。

 売上高区分による経営ビジョンがある企業の割合

売上高2.5億円未満 47%
2.5億~10億円 57%
10億~30億円   70%
30億円以上 76%

 (出所 「収益結晶化理論」宮田矢八郎著(ダイヤモンド社))

Visionとは、端的に言うと会社の将来性を定性的に表したものということができます。 これを財務的な数値に落とし込むと「中長期経営計画」になり、 Visionに至る方策を示すと「経営戦略」になります。

経営 Vision を策定してみたくなりましたか?

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