経営理念(経営哲学) | 中小企業経営コンサルティング Initiatives L.L.C. Tokyo

経営理念を浸透させる方法、具体例

要点質問する褒める表彰する計画発表会 1対1面談経営理念を浸透させるにはどうしたら良いのだろうか。経営理念を浸透させる方法として、朝礼などで唱和させる方法もある。しかし、経営者側から一方的に発信した場合、浸透…

経営理念の理屈は分かったといっても、実際の例がないと中々ピンとこないことも多いかと思います。ここでは参考となる経営理念、経営ビジョン、社是、社訓の事例、サンプルを纏めてみました。厳密にいえば経営理念でないものも含まれてい…

こんな課題・問題はありませんか？節目の時機に会社の目標を幹部社員、社員に明らかにしたい。「1年の計は元旦にあり」と申しますが、決算、予算策定や何かのタイミングで改めて計画を立てるのも良いのではないでしょうか。また、経営…

経営者から見て従業員に対し、「こうあってほしい」「こういう風に顧客に接してほしい」という気持ちを表したものを「行動規範」と呼ぶ。一方、ある企業のある職種で、優秀者の行動特性を抽出し活用する仕組みを「コンピテンシー」と呼ぶ…

明日のためのその4: 組織の実態を把握する前回、お話しした財務実態の把握に続いて、今回は組織実態の把握についてお話しします。組織実態の把握は「従業員意識調査」や聞き取り調査によって行います。従業員意識調査は質問票を…

業界No.1の企業に何か共通の特徴はあるのでしょうか。M・トレーシーは、何年もかかって、業界No.1の企業を調査し、これらナンバーワン企業に共通する特徴を見つけました。それは理念として、製品の革新性(Product Le…

前にも書いたが、経営理念とは経営者の仕事に対する哲学を言葉を中心としてカタチにしたものであり、その意義は自社と関係を持つ利害関係者に自社の考え方を伝えることにある。勿論、用語法に関しては、「経営理念」という単語の定義があ…

以下に経営理念策定テンプレートを掲載した。経営理念を決めるのに決まった方法があるわけではない。下記の例は、主に創業者が自らの経験を振り返りながら経営理念として形にすることを想定した。事業承継等、新しく経営を引き継いだ場合…

ここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。つまり、これから何をして、どうなりたいかということを記述します。夢…

前の記事で VISIONについて書きましたので、今日は戦略をテーマにしてみたいと思います。そもそも、戦略とは、経営理念を実践し、経営 VISION を実現していく方法の選択であると言えます。昨日と同じ例えを用い、キャ…