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会社の目標を社員に明らかにしたい、 社員のモチベーションが低い、社内に不満が多いといった課題をお感じではないでしょうか？

当社では全社目標を元に、各社員(幹部社員・中核社員)からの行動計画を集約し、経営者と共に全社経営計画(中期計画)を策定し、社員向けに発表する支援サービスを行っております。

経営者だけではなく、社員(幹部社員・中核社員)も目標にコミットする会社を目指しませんか？

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収益改善・業績改善

☆収益改善のポイント: 固定費型・変動費型 収益構造 ☆条件変更(リスケ)後の新規融資再開: 経営改善サポート保証 ☆売上を増やす確実な方法: 売上方程式 ☆経営者から始める収益改善の方法＜事業再生・経営改善の現場から＞ ☆小売業の収益改善 ☆倒産しない会社にするには？: 倒産理由 ☆キャッシュフローを改善するには: プロジェクト主体の企業の場合 ☆経営改善計画策定支援事業 ☆損益計算書: 利益を増やすには？
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経営計画＆経営戦略

☆経営ビジョンの事例・具体例 ☆ギャップ分析(課題と問題)とは ☆成熟市場での戦略 ☆経営計画: 計画の立て方 ☆企業を成長させている社長の考え方 ☆経営理念 策定テンプレート ☆戦略フレームワーク ☆経営戦略: 策定の仕方 ☆減価償却費 ☆財務: 計画の立て方 損益計算書(P/L)編 ☆管理会計コンサルティング(KPI) ☆数値化することの重要性 ☆損益分岐点比率と安全余裕率 ☆経営理念を策定してみよう(策定方法) ☆財務: 計画の立て方(貸借対照表:B/S)編
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社員のモチベーションと経営会議

☆業績を上げる経営計画と経営会議 ☆労働生産性: 社員の給料を上げるには？ ☆部門別採算制 ☆社員のモチベーション向上(1): リーダーの条件 ☆社員のモチベーション向上(3): 労働環境・労働時間の改善 ☆社員のモチベーション向上(4): 職場の人間関係を改善するには？ ☆ MBO(Management By Objectives, 目標による管理)
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その他

☆「赤字企業7割」は本当か？ ☆在庫管理: 仕入れ管理の徹底 ? 業務改善(コンサルティング)事例 ☆売上直結！ 社長が始める営業革命 ～営業力強化プログラム～ ☆成果が出る営業プロセスのフロー・マネジメント方法 ☆営業力強化チェックリスト
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社員を自発的に動かす！ 業績を上げる経営計画と経営会議

皆さんの中には、「PDCA…そんなの分かってるよ。でもどうやってやれば…」という方はいらっしゃらないでしょうか。又、「どうすれば従業員の意識が上がるか」という問題意識をお持ちの方もいらっしゃると思います。この記事はそういった方を対象に、どのようにPDCAを実行していくかをお伝えします。
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売上直結！ 社長が始める営業革命 ～営業力強化プログラム～

本プログラムは営業力強化策、営業力強化の方法として、標準化と可視化(見える化)を合言葉に、行動、確度、受注単価の3つに分け、それぞれの数値を改善していく具体的な方法を実行します。営業担当者の能力のバラツキ、新入社員の早期戦力化、管理職のマネジメント力強化に対して、短期的な成果につなげる。
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コンサルタント紹介

中小企業診断士の杉野洋一です。宜しくお願いします。

中小企業診断士の杉野洋一です。宜しくお願いします。

1976年東京出身。大学院修士課程修了後、韓国3年、インド5年で日本語講師を務める。帰国後、通訳養成学校、IT会社に勤めた後、中小企業診断士養成講座に通い、(社)日本生産性本部の認定経営コンサルタントを取得。同講座修了後独立。現在に至る。

代表的中小企業コンサルティング事例
  • 大手小売E社 通過型流通センターの設計
  • 美容室 A社 中期経営計画策定
    ≫ 経営計画の立て方
  • 駐車場管理業B社 営業力強化
    ≫ 社長が始める営業力強化プログラム
  • 専門商社F社 MBO(目標による管理)導入
    ≫ 社員を自発的に動かす経営計画と経営会議
  • 買回り品小売業G社 経営改善計画＆モニタリング (企業再生)
    ≫ 業績を改善したい社長さんへの処方箋

Thank you

当 Web Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。

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