社員のモチベーション(意欲) | 中小企業経営コンサルティング Initiatives L.L.C. Tokyo

経営理念を浸透させる方法、具体例

要点質問する褒める表彰する計画発表会 1対1面談経営理念を浸透させるにはどうしたら良いのだろうか。経営理念を浸透させる方法として、朝礼などで唱和させる方法もある。しかし、経営者側から一方的に発信した場合、浸透…

こんな課題・問題はありませんか？節目の時機に会社の目標を幹部社員、社員に明らかにしたい。「1年の計は元旦にあり」と申しますが、決算、予算策定や何かのタイミングで改めて計画を立てるのも良いのではないでしょうか。また、経営…

盛況の内に終了しました。ありがとうございました。参加者の方の声自ら考えさせるという事を主眼においたセミナーだと感じた。大変参考になった。(物流業) 経営計画についての方針・方法論について、具体的な例を交えてご説明頂い…

社員の能力向上や業務上必須の知識、技能を習得させるために、社内研修を行う経営者は多い。一説によると社内研修の市場規模は4500億円程度で、これは回転寿司の市場規模に匹敵するそうだ。ある程度、普及している感がある社内研修…

MBO(Management By Objectives and Self-Control)は、経営哲学者であるピーター.F.ドラッカーが提唱した概念である。日本では「目標管理」と訳され、成果主義人事制度の理論的背景とな…

経営者の皆さんの中には、従業員の働きに改善の余地があるんじゃないか、全社の一体感がない、自分の気持ちを理解し働いてくれる人が少ない等と思った方もいらっしゃるのではないでしょうか。本プログラムは御社内に経営計画、部署計画、…

経営者から見て従業員に対し、「こうあってほしい」「こういう風に顧客に接してほしい」という気持ちを表したものを「行動規範」と呼ぶ。一方、ある企業のある職種で、優秀者の行動特性を抽出し活用する仕組みを「コンピテンシー」と呼ぶ…

明日のためのその4: 組織の実態を把握する前回、お話しした財務実態の把握に続いて、今回は組織実態の把握についてお話しします。組織実態の把握は「従業員意識調査」や聞き取り調査によって行います。従業員意識調査は質問票を…

ホンネの退職理由を見ると第3位となっていたのが、同僚・先輩・後輩との人間関係となっていた。職場の人間関係を改善する方法として例えば「ありがとうカード」がある。「ありがとうカード」は、「人前で注意を受ける」等の特にストレス…

はじめに皆さんの中には、「PDCA…そんなの分かってるよ。でもどうやってやれば…」という方はいらっしゃらないでしょうか。又、「どうすれば従業員の意識が上がるか」という問題意識をお持ちの方もいらっしゃると思いま…