いくら隆盛を極める企業でも、社内には必ず何かしらの「問題」が潜んでいるものです。 たとえ小さな問題でも、時間が経つにつれて肥大化し会社の存続を脅かす可能性もゼロではありません。小さな問題を早期に解決する為にも、社内に潜む…
数値化することの重要性
経営ではあらゆる数値が流れています。特に、財務・管理・経理の経営資金に関する動きを正しく把握する為には、数値化が必要不可欠です。 こちらでは、改めて数値化することの重要性についてお伝えいたします。 具体的な計画策定 中期…
中期経営計画(中期計画)とは
企業を健全に経営する為の指針となる「中期経営計画(中期計画)」。不安定な経済状況下で企業の発展を望むのでしたら、総合経営コンサルタントと共に中期的なスパンで経営計画を見直していきましょう。 企業の成長に欠かせない「中期経…
経営コンサルティングはなぜ必要か？
会社の収益改善の障害となっている問題を解決に導く為に、我々の経営コンサルティングが頼もしい存在だというお声を頂いています。多くの経営者の方が当社の経営コンサルティングを利用することで様々なメリットが得られたとおっしゃって…
経営者から始める収益改善の方法(1)＜事業再生・経営改善の現場から＞
本当に会社を立て直せるのか、苦境にある企業の経営改善を行う為に、 必要と思われることをまとめてみました。 明日のためのその1: 経営者が覚悟を決める 黒字化は可能なのか、業績不振が長く続いた企業の経営者であれば、 自信喪…
ナンバーワン企業の法則: Product Leadership, Client Intimacy, Operation Excellence
業界No.1の企業に何か共通の特徴はあるのでしょうか。M・トレーシーは、何年もかかって、業界No.1の企業を調査し、これらナンバーワン企業に共通する特徴を見つけました。それは理念として、製品の革新性(Product Le…
賃下げを行うには？: 不利益変更
賃下げ等、労働条件を下げることを不利益変更と言う。労働条件は通常、就業規則という形で労働者と契約されており、不利益変更を行う際には就業規則の変更を行う必要がある。不利益変更である就業規則の変更は「合理的」理由がなければで…
収益改善のポイント: 固定費型・変動費型 収益構造
収益を改善する方法は、売上増加、粗利率向上(変動費 削減)、経費削減(固定費 削減)の3つがあります。 売上増加は全ての企業の収益を改善する可能性がありますが、 粗利率向上と経費削減は必ずしも全ての企業で効率的な改善に繋…
借金は「悪」か
個人会計(家計)、企業会計、国家会計 会計はその対象となる主体によって、個人会計、企業会計、国家会計等がある。個人会計は単月の収支の黒字を目的とし、企業会計は投入したお金に対する利益を目標とし、国家会計は発行したお金が経…
人事制度-給与制度の考え方マトメ
給与の考え方には、職能、職務、役割、業績等、複数の考え方がある。その内容を以下に整理した。一般的には、ある従業員の給与は下記の考え方の複数を選択し、それぞれの給与・手当に比重を掛けて算出される。例えば、営業課長であれば、…
