こんな課題・問題はありませんか？ 節目の時機に会社の目標を幹部社員、社員に明らかにしたい。「1年の計は元旦にあり」と申しますが、決算、予算策定や何かのタイミングで改めて計画を立てるのも良いのではないでしょうか。また、経営…
MBO(Management By Objectives・目標による管理)
<終了!>セミナー: 『社員を自発的に動かす! 経営計画・経営会議の作り方・進め方』
盛況の内に終了しました。ありがとうございました。 参加者の方の声 自ら考えさせるという事を主眼においたセミナーだと感じた。大変参考になった。(物流業) 経営計画についての方針・方法論について、具体的な例を交えてご説明頂い…
MBO(Management By Objectives, 目標による管理)
MBO(Management By Objectives and Self-Control)は、経営哲学者であるピーター.F.ドラッカーが提唱した概念である。日本では「目標管理」と訳され、成果主義人事制度の理論的背景とな…
事業別・部署別の成績を見える化する部門別採算制
部門別採算制は文字通り各部門毎の損益を明らかにする仕組みである。部門毎の採算が明らかになることにより、問題箇所の特定ができるようになり、又、各部門長の責任を明確にすることができる。責任の明確化に加えて、各部門長に結果が「…
