経営目標を立てるに当たっては様々な経営指標が使われます。ROI、ROA、「経常利益率？%」というのを聞いたことがあるのではないでしょうか。どれを使えば良いのでしょうか？実は経営指標は大まかに6種類があります。これ以外にも…
売掛債権
経営者から始める収益改善の方法(5)＜事業再生・経営改善の現場から＞
明日のためのその13: 資産を圧縮し、資金繰りを改善する 企業を運営して行く為には運転資金が必要になります。例えば、仕入れ→販売→入金というサイクルになっている企業では、商品や原材料を一定量保持した上で販売を行い、企業間…
事業別・部署別の成績を見える化する部門別採算制
部門別採算制は文字通り各部門毎の損益を明らかにする仕組みである。部門毎の採算が明らかになることにより、問題箇所の特定ができるようになり、又、各部門長の責任を明確にすることができる。責任の明確化に加えて、各部門長に結果が「…
FCF (Free Cash Flow)
現状を変えたい経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識 昨日は最重要経営指標の2つめとしてFCF (フリーキャッシュフロー)を挙げました。キャッシュフロー計算は苦手意識がある人が多いのではないでしょうか。…
