目標制度・モチベーション・事業別/部署別採算制(管理会計) | 中小企業経営コンサルティング Initiatives L.L.C. Tokyo

<終了!>セミナー: 『社員を自発的に動かす! 経営計画・経営会議の作り方・進め方』

盛況の内に終了しました。ありがとうございました。参加者の方の声自ら考えさせるという事を主眼においたセミナーだと感じた。大変参考になった。(物流業) 経営計画についての方針・方法論について、具体的な例を交えてご説明頂い…

管理会計とは経営の見える化経営者の方の中には財務諸表なんかみても業績は上がらんよとお考えの方もいるでしょう。確かに、遥か過去のデータを見ても打ち手が見えてきません。ただ、経営者であれば毎月の売上や入金はしっかり御覧になっ…

MBO(Management By Objectives and Self-Control)は、経営哲学者であるピーター.F.ドラッカーが提唱した概念である。日本では「目標管理」と訳され、成果主義人事制度の理論的背景とな…

経営者の皆さんの中には、従業員の働きに改善の余地があるんじゃないか、全社の一体感がない、自分の気持ちを理解し働いてくれる人が少ない等と思った方もいらっしゃるのではないでしょうか。本プログラムは御社内に経営計画、部署計画、…

部門別採算制は文字通り各部門毎の損益を明らかにする仕組みである。部門毎の採算が明らかになることにより、問題箇所の特定ができるようになり、又、各部門長の責任を明確にすることができる。責任の明確化に加えて、各部門長に結果が「…

はじめに皆さんの中には、「PDCA…そんなの分かってるよ。でもどうやってやれば…」という方はいらっしゃらないでしょうか。又、「どうすれば従業員の意識が上がるか」という問題意識をお持ちの方もいらっしゃると思いま…

『経営改善計画策定支援事業』は、中小企業の経営計画策定＆進捗管理を支援する制度です。計画策定の為に掛かったコンサルティング費用の2/3を国が補助します。計画策定及び進捗管理は国が認定した支援機関が行います。元々、極端に業…

事業承継の概要承継には、財産の承継、経営権の承継、リーダーシップの承継の3つがあります。この内、財産と経営権はどちらかというと税務・法務の問題と言えます。リーダーシップの承継の方は、どちらかというと組織内の人間関係…

■ 離職率は平均で15.6% 厚生労働省の「平成25年雇用動向調査」によると、前年の離職率は平均で15.6%、雇用形態別にみると正社員が12.4%、パートが24.7%であった。つまり、正社員でも1年間で8人に1人は辞…

重要財務指標として3つめは労働生産性を挙げます。総資本経常利益率はいくらの元手でいくら儲かったかを示すものでしたが、労働生産性は従業員一人当たりの粗利を言います。人の働きに注目した指標と言えます。平均給与は「労働生産性…