こんな課題・問題はありませんか？ 節目の時機に会社の目標を幹部社員、社員に明らかにしたい。「1年の計は元旦にあり」と申しますが、決算、予算策定や何かのタイミングで改めて計画を立てるのも良いのではないでしょうか。また、経営…
財務計画
経営指標: 経営目標を立てる上で経営者が知っておくべき指標
経営目標を立てるに当たっては様々な経営指標が使われます。ROI、ROA、「経常利益率？%」というのを聞いたことがあるのではないでしょうか。どれを使えば良いのでしょうか？実は経営指標は大まかに6種類があります。これ以外にも…
経営目標: 財務指標、その他
経営目標 経営目標は経営Visionを実現するに当たり、その達成度を定量的に評価する指標である。 財務指標が多いが、市場占有率等、必ずしもそれだけではない。 経営目標達成の期間は5年という場合が多い。 これは中期経営計画…
財務: 経営計画(中期計画)の立て方(貸借対照表:B/S)編
前回の損益計算書(P/L)に続いて、貸借対照表(B/S)の方も計画を立ててみます。 貸借対照表で最も重要なことは現預金がマイナスにならないことです。 当たり前ですが、現預金がマイナスというのは支払ができなくなっている状態…
財務: 経営計画(中期計画)の立て方 損益計算書(P/L)編
財務計画 要旨 再び技術的な内容に戻ってみます。 財務計画は前回決算を元にし、売上増加に伴って増加する費用(変動費)、 売上と関係なく発生する費用(固定費)とで勘定科目を分類します。 固定費は更に人件費とその他経費に分類…
経営計画: 中期計画の立て方
ここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。つまり、これから何をして、どうなりたいかということを記述します。夢…
