経営計画＆経営戦略 | 中小企業経営コンサルティング Initiatives L.L.C. Tokyo

財務: 経営計画(中期計画)の立て方損益計算書(P/L)編

財務計画要旨再び技術的な内容に戻ってみます。財務計画は前回決算を元にし、売上増加に伴って増加する費用(変動費)、売上と関係なく発生する費用(固定費)とで勘定科目を分類します。固定費は更に人件費とその他経費に分類…

■ マクドナルド苦戦マクドナルドの業績不振が報道されている。例の期限切れ鶏肉問題や異物混入への対応のまずさなどが引き金となり、 2015年3月の既存店売上は前年同月比で△29.3%となったとのこと、 9ヶ月連続で二桁…

ここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。つまり、これから何をして、どうなりたいかということを記述します。夢…

前の記事で VISIONについて書きましたので、今日は戦略をテーマにしてみたいと思います。そもそも、戦略とは、経営理念を実践し、経営 VISION を実現していく方法の選択であると言えます。昨日と同じ例えを用い、キャ…

数字の話が続いたので、今日は「VISION/経営ビジョン」をどう決めたら良いかという題でお話しします。 (経営ビジョンの事例はこちらから！) 前に経営理念とは、経営者の仕事に対するポリシーという話をしたと思います。それ…

利益を増やすにはどうしたら良いのでしょうか。利益＝売上－費用利益は売上から費用を引いたものですから、この考え方では利益を増やす為には、売上を増加させるか、費用を減少させるしかありません。売上を上げるには売…

現状を変えたい経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識昨日は最重要経営指標の2つめとしてFCF (フリーキャッシュフロー)を挙げました。キャッシュフロー計算は苦手意識がある人が多いのではないでしょうか。…

経営者の為のいまさらヒトに聞けないMBA/経営の基礎知識よく「ウチは小さい会社だから経営理念は要らないよ」とか、「理念とか社是って儲かります？」とおっしゃる方がいます。一般的な用語では、経営理念・・・抽象的な概…

「人間ならば誰にでも現実の全てが見えている訳ではない。多くの人は見たいと思う現実しか見ていない。」古代ローマの武将・政治家カエサル好機は常に一瞬であり、後からそれを捕まえることは困難だ。日々を安穏として暮らし、慣性の…